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中铝山东企业推行“战略实施型”管控模式

【铝道】近期，中铝山东企业新一轮管理模式改革初战告捷，标志着该企业由 操作管控型 向 战略实施型 管控模式的转换。据统计，截至目前，该企业共精简30项审批程序，下放齐纳二极管51项事务性工作权限，精简机构22.6%，撤并岗位16.5%，减少科级干部26.3%，机关与基层轮岗交流率21%。

就在去年，中铝山东企业还是 婆媳式 管理模西安式，机关部门是 婆婆 ，基层单位是 媳妇 ， 婆婆 管得细， 媳妇 在瞬息万变的市场中缩手缩脚。据了解，2010年间，某基层单位要建一个临时产品储备库，报告在管理部门间转了一个月，等批复下来，市场大好时机已经错过了。痛定思痛，中铝山东企业认识到，必须按照中铝公司调整管控模式的要求，建鞋底采取了高性能Elastopan和Cellasto材料立反应快速、充满活力、富有效率的市场化管理体制和运行机制，让基层单位放开手脚，才能充分发挥市场主体作用，提升核心竞争力。

为此，中铝山东企业出台了调整管控模式、深化机关部门改革的实施方案，以构建 战略实施型 管控模式为突破口，以机关部门 精兵简政 为切入点，推进新一轮管理改革创新。

该企业从调整权责关系入手，实施简政放权，给基层单位 松绑 。企业层面管战略、管资产和抓班子，基层单位作为利润中心和管理主体，全力闯市场、转子铁芯创效益、抓管理，实现了责权对等，使基层单位从 小媳妇 一跃成为 管家婆 。与此同时，企业在机关部室进行机构整合，精干岗位，让机关部门 瘦身 ，推行 一科一长 ，在选人用人时，以双向选择为主要方式，打破人员身份界限，真正将适合的人放在适合的岗位，达到人、岗、事高度精干的效果。该企业的各基层单位勇于承担管理与管理职能，自我强身，建立符合自身特点的管理机制，强化市场功能培育，主动融入和参与市场竞争，避免走 一抓就死、一放就乱 的老路。

中铝山东企业转换管控模式，用市场调节这只 无形的手 ，代替行政干预这只 有形的手 。权力下放之后，基层单位既有压力，也有动力，一位分厂厂长说： 在过去的管理模式下，我们是单纯的执行者，现在不一样了，责权利相统一，自己对自己负责，做不好就没法交房间温控器待了。